沈誠哲從生命經驗出發，串聯企業資源投入偏鄉教育，打造可持續運作的公益合作機制
隨著企業日益重視 ESG（環境、社會、公司治理）與永續發展，公益也正從一次性捐助，轉向更重視制度與長期影響力的新模式。由聚善共築創辦人暨執行長沈誠哲推動的「2026 共築永續合作企劃」，正是透過跨領域合作，串聯企業資源、公益夥伴與社會力量，建立一套能夠長期運作的公益合作機制。
ESG 永續公益的創新實踐
與許多公益創辦人不同，沈誠哲的經歷橫跨生技研發、資產管理與公益實踐三大領域。多年來投身科研與金融管理的經驗，讓他深刻體會到：無論是企業經營或公益推動，都需要制度、管理與長期規劃，才能真正創造持續性的價值。
然而，真正驅使他投入公益的，並非事業上的成就，而是人生歷程中的親身體悟。自幼因家庭變故，由爺爺奶奶陪伴成長，加上父親身為醫師，讓他比同齡人更早接觸醫療現場，也親眼看見許多家庭因疾病、教育資源匱乏或經濟困境，而徹底改變一生的命運。這些經歷，逐漸成為他創立聚善共築的核心初衷。
沈誠哲表示：「公益不應只是一次性的幫助，而是一套能夠持續運作的制度。唯有建立長期循環的資源機制，才能真正改變更多人的未來。」
第一年度成果：136 位合作夥伴、58 場公益行動、13 所偏鄉學校
基於這樣的核心理念，聚善共築推出「2026 共築永續合作企劃」，期望透過企業合作、跨領域資源整合與制度化管理，讓公益從一次性的善意，逐步發展為可持續運作的合作模式。
截至目前，企劃第一年度已交出亮眼成績：
累積 136 位合作夥伴參與
完成 58 場公益行動
服務 13 所偏鄉學校
合作成果持續投入偏鄉教育、弱勢家庭關懷、環境永續及公益服務等不同領域。
阿里山偏鄉教育支持成亮點
其中，阿里山地區偏鄉學校的教育支持與關懷行動，成為第一年度的重要公益成果之一。透過實際的資源挹注與長期陪伴，讓偏鄉孩子有更多接觸優質教育的機會，也讓企業夥伴的 ESG 投入產生具體可見的社會影響力。
跨國佈局：前進馬來西亞探討永續公益制度化
除了台灣本地的公益合作，聚善共築日前也前往馬來西亞舉辦永續公益前導交流說明會，與企業界、公益領域及不同產業代表，其中有宏碁施振榮及慈濟何日生共同探討永續公益、社會創新與資源循環等議題，並就公益制度化與跨國合作交換實務經驗。
此舉不僅擴大了聚善共築的國際視野，也為台灣永續公益模式的海外輸出，奠定了重要的合作基礎。
第二年度規劃：階段性開放合作名額
完成第一年度合作模式驗證後，聚善共築宣布，「2026 共築永續合作企劃」將正式進入第二年度規劃，並採階段性開放合作名額，在維持合作品質與制度完整性的前提下，逐步擴大公益影響力。
沈誠哲強調，真正值得留下的，不只是一場活動，而是一套能夠讓更多企業願意參與、更多公益能夠持續發生的合作模式。
讓善意循環：從一次性捐助到永續公益制度
「我們希望未來每一位合作夥伴的參與，都不只是完成一次公益，而是共同建立一個能夠持續循環的善意系統。當善意可以循環，公益就不只是今天，而是下一代的未來。」
未來，聚善共築也將持續串聯企業、公益組織及社會各界資源，深化教育扶助、偏鄉關懷、環境永續與社會公益等行動，透過制度化的合作模式，讓公益從一份善意，逐步發展成一股能夠持續推動社會向前的力量。
