批發產業看似成熟，實際上卻長期處於高壓狀態。
價格競爭、庫存壓力、資金週轉，每一項都足以讓經營者神經緊繃。
李悽聖認為，這並非單一經營者的問題，而是產業長期忽略了「結構是否合理」。
「我們太習慣用結果檢討個人，卻很少檢討制度本身。」
這是他在多次產業交流中，反覆提出的觀點。
傳統批發的三個隱性風險
在他看來，傳統批發模式至少存在三個結構性問題：
第一，貨流速度慢於市場變化。
第二，風險高度集中，缺乏緩衝空間。
第三，資訊掌握不均，決策仰賴經驗而非系統。
這些問題，在市場穩定時尚可承受，一旦環境變動，就會被迅速放大。
轉貨批發，試圖讓制度「先替人承壓」
因此，轉貨批發並不是為了讓人賺快錢，而是為了讓制度先承擔壓力。
透過清楚的節點設計與流量曝光的配合，商品可以被快速測試、市場回饋能即時回收，讓調整發生在「小範圍內」，而不是一次賭上全部。
「我希望錯誤是可以被修正的，而不是一次就出局。」
這樣的理念，也讓轉貨批發逐漸吸引到一群重視長期參與的人。
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