如果只看現在的成果，很容易誤以為李悽聖是一位「一開始就看得很遠」的人。
但實際上，他更像是一位長期站在場邊觀察、慢慢累積判斷力的人。
在投入批發與商品流通相關領域之前，李悽聖花了很長一段時間，近距離觀察產業裡的人如何進出、如何成功、又如何退出。他看過有人短時間賺到錢，也看過更多人，在看似正常的營運中，被庫存、現金流與節奏拖垮。
「最讓我困惑的不是失敗，而是為什麼這麼多人明明很努力，卻撐不久。」
這個問題，成了他反覆思考的起點。
他看到的，不只是貨，而是「人怎麼被淘汰」
多數人談批發，關注的是價格與利潤；
李悽聖關注的，卻是人在哪一個環節被迫退出。
他發現，許多問題並非來自市場，而是來自制度本身——
風險被集中在單一角色、節奏無法調整、資訊不對稱，讓參與者必須用「撐」來換取機會。
「一個產業如果只能靠撐，那它一定不適合大多數人。」
這樣的思考，讓他逐漸從「個人操作」轉向「制度設計」。
轉貨批發，其實是一種性格的延伸
轉貨批發的誕生，並不是一個靈光乍現的創意，而是一連串觀察後的結果。
李悽聖選擇把風險拆散、把流程拆開，讓每個人只需要承擔自己能掌控的部分。
這樣的模式，也反映了他的個性——
不急、不賭、不靠一次成功定義全部。
「我不太相信一把翻身，我比較相信慢慢站穩。」
這句話，也成為許多跟隨他的人，對他的共同印象。
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