【漾新聞記者陳雯萍／高雄報導】當台灣社會都在談少子化，有一對年輕夫妻，卻選擇把事業押在「孩子」身上。「因為我的兒子就叫傑西。」一句再簡單不過的話，道出了「傑西寶寶」誕生的起點。弘毅休閒文化股份有限公司總經理呂孟倫與妻子陳奕琦，從為自己的孩子尋找一口安心副食品開始，2019年投入嬰幼兒副食品市場。七年後，不僅從高雄第一家門市走向全台六都、建立自己的生產工廠，如今更將營運總部搬進高雄地標85大樓，從窗外望出去，就是亞灣與港都海景。
有趣的是，就在事業迎來新里程碑的同時，夫妻倆也迎來人生另一份「雙倍禮物」——第二胎是一對龍鳳胎。
營運總部喬遷、雙胞胎彌月，9月16日同一天舉行，兩件喜事，也讓這場原本屬於企業的喬遷活動，多了濃濃的家庭味。
「做傑西寶寶，一開始其實就是為了自己的孩子。」呂孟倫說，品牌創立之初沒有龐大的商業藍圖，而是夫妻成為父母後，開始思考孩子每天入口的食物。從食材、原料、製程到營養、安全，他們用「如果是自己的孩子要吃，會不會放心？」作為最直接的標準。
最初，只是在家裡替孩子準備食物，後來親朋好友看到夫妻倆對原料與品質的要求，也希望能一起分享。需求一點一滴增加，他們開始思考：如果這不是只有自己家的孩子需要，而是許多雙薪家庭、忙碌父母共同面對的難題，能不能把這件事情變成一個專業的事業？
於是，一口為兒子準備的副食品，逐漸長成了一個品牌。
呂孟倫表示，目前傑西寶寶產品主要服務4個月以上嬰幼兒，依不同月齡設計餐食，產品已達80多項，從粥、麵到不同成長階段所需的副食品，希望把「營養、方便、安心」放進父母每天最忙碌的育兒生活裡。
而真正讓夫妻倆在競爭市場中走得更遠的，不只是「父母心」，還有把家庭廚房轉化為食品產業必須面對的專業門檻。
呂孟倫強調，公司一路建立自己的工廠與生產體系，依相關ISO標準及要求管理製造流程。因為面對的是嬰幼兒，食品安全不能只是一句廣告詞，而必須落實在原料選擇、生產與管理的每一個環節。
這樣的創業選擇，在台灣少子化浪潮下，看來甚至有些「逆勢」。
孩子愈來愈少，為什麼還要做嬰兒食品？
答案或許正好相反——正因為孩子變少，每一個孩子反而被家庭投注更多關注，父母對安全、營養、品質與便利性的要求也愈來愈高。呂孟倫與陳奕琦看見的，不只是「有多少孩子」，而是新世代家庭「如何養一個孩子」。
這也是前桃園縣長、現任中華民國工商建設研究會副理事長吳志揚到場後特別有感的一點。
吳志揚表示，在台灣面臨少子化的情況下，呂孟倫夫妻經營嬰幼兒食品，卻仍持續擴展事業，本身就是相當特殊的創業案例。他尤其肯定品牌對食品安全及履歷的重視，認為「能把嬰幼兒食品做好，就是在照顧國家未來的主人」。
他也觀察，少子化並不代表嬰幼兒產業只能萎縮，市場反而可能朝高品質與精緻化發展；若台灣品牌能建立父母對食品安全的信任，更有機會從台灣走向海外。
站在85大樓俯瞰亞洲新灣區，吳志揚也期許這個從高雄出發的年輕品牌，未來能把市場放眼全球，讓台灣嬰幼兒食品產業有機會孕育出具有國際辨識度的品牌。
這場喬遷活動，也像是呂孟倫與陳奕琦七年創業歷程的一次縮影。
上午，新總部裡是企業夥伴與多年好友共同見證喬遷；中午，一家人則帶著剛滿月的龍鳳胎與大兒子走進宴會現場。夫妻牽著孩子走過紅毯，事業與家庭兩條線，在這一天交會。
陳奕琦回顧創業初期，坦言最早向供應商叫貨時，數量少到自己都不好意思，一箱原料甚至可能使用很長一段時間；到了現在，訂貨量與營運規模已不可同日而語。一路走來，供應商、合作夥伴與員工都看著這個品牌從小到大。
她笑說，很多在場朋友也一路看著自己「從少女變成少女媽媽」。
看似一句輕鬆的玩笑，背後卻是女性創業者在家庭與事業間走過的七年。
陳奕琦不只是呂孟倫的太太，也是公司成長過程的重要夥伴。從廠商聯繫到營運工作，她長期參與其中。夫妻兩人把自己的育兒經驗放進產品，也把創業過程帶回家庭，讓「孩子」既是品牌誕生的原因，也成為他們繼續往前走的動力。
義守大學教授兼「傑西寶寶」執行長李建興教授也指出，台灣出生人口持續減少，而台灣長期重要競爭力之一正是優質人力；如果能透過產業力量降低年輕爸爸媽媽育兒過程中的負擔，嬰幼兒食品與相關服務便不只是商業市場，也具有家庭支持的意義。
高雄市國立中山大學校友會理事長、健統實業股份有限公司副總經理郭倫豪則從少子化談到城市與社會發展。他認為，道路、建設及經濟發展固然重要，但人口結構同樣是必須正視的課題；沒有下一代，再多公共設施都將面臨使用人口減少的問題。因此，他也期待年輕企業能從不同面向回應家庭真正的需要。
桃園企業聯合會執行長陳家濬等產業界友人也到場祝賀，見證這個從高雄起步的年輕品牌跨入新的營運階段。
國民黨高雄市長候選人柯志恩中午也到場致意。她從自己的育兒經驗談起，回憶過去養育孩子時，嬰兒副食品的選擇遠不如現在多元，家長往往得自行準備、分裝及冷凍。她認為，現代雙薪家庭生活忙碌，如果市場能提供健康、方便又具營養考量的嬰幼兒食品，確實可以降低部分育兒負擔。
活動現場另一個有意思的畫面，是公司公開表揚單月業績突破百萬元的門市團隊。從當年一箱原料要用上很久，到今天已有門市跨越百萬業績門檻，數字背後，正是七年來一步一步累積的市場信任。
對呂孟倫而言，85大樓的新辦公室並不是終點。
從總經理辦公室向外望，高雄總圖、亞洲新灣區、高雄港與城市天際線盡收眼底。七年前，他們想的只是「怎麼讓自己的孩子吃得更好」；七年後，他們思考的已經是，如何讓更多家庭在育兒最忙亂的日子裡，少一點負擔、多一點安心。
台灣的孩子正在變少，這是不容迴避的人口現實；但孩子愈少，也意味著每一個生命都被家庭更加珍視。
少子化之下，有人看到市場縮小，呂孟倫與陳奕琦看到的，卻是另一個問題：當每一個孩子都是寶，我們能不能把他養得更好？
從一碗為兒子煮的副食品，到一座擁有自有工廠、80多項產品、布局全台六都的嬰幼兒食品品牌，再到今天走進高雄85大樓，這對年輕夫妻七年的創業路，或許沒有驚天動地的起點。
它只是從一個爸爸、一個媽媽，想把最好的留給自己的孩子開始。
如今，他們想把這份初心，做成一門可以走得更遠的事業。
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